"小编于3月抵达美国，然后辗转了纽约、新泽西、洛杉矶、旧金山，走访了数家美国海外仓服务的企业，小编看到了触目惊心的一幕幕：大量的亚马逊退货换标库存堆满了提供海外仓服务的公司的仓库里，这些都是2018年之后新进入的退货库存，其实这都是卖家们的血汗钱呀！如今都杂乱地堆砌在海外仓服务商的仓库里，不知道猴年马月能够清货完毕。

这也让小编明白了数家跨境电商企业对存货跌价损失的拨备为什么是几个亿几个亿的进行披露了，多么惨烈的数字啊！那实际上就是亏空！

不知道诸位卖家自己看到这一幕幕，是否心里在滴血？ 

不知道诸位亚马逊运营操盘手，如果你的一时兴起，让老板超发了库存形成了如此的积压，是否会感到良心受到自己的谴责。

不知道平台方看到这一幕幕，是否会引导卖家理智地去经营平台，而不是盲目地压货到平台，豪赌旺季能够大卖。一家提供海外仓服务的老板对此类退货库存都直摇头，一方面是惋惜卖家的库存量巨大需要下大力气去消化，一方面是这种类型的入仓服务对于服务商来说既不赚钱更是一种负担。小编刚开始看到如此大量的亚马逊的纸箱，还觉得挺整齐的，后来得知这些全是卖家从亚马逊FBA仓的退货，小编就无法开心起来了。生这些大量的退货客观原因主要有：

1、亚马逊卖家由于账户各种奇葩问题被查封，导致退货。

2、亚马逊卖家账户由于竞争对手恶意攻击而被关停，导致退货。

3、产品滞销后退货，准备通过其他渠道清理库存。

4、账户刷单后，账户变成僵尸号，需要重新贴标销售。

不知道我们中国的卖家们是否深刻地去思考，产生如此大量库存的根本原因是什么？小编觉得要么是 亚马逊操盘手员工把老板给忽悠了，要么就是亚马逊卖家老板自己被自己忽悠了，或者是行业里盲目扩张的氛围把亚马逊卖家老板给忽悠了。

实际上，去年的传统意义上的旺季，流量与平时淡季没有什么提升多少。卖家们产生大量的库存就显得不是很奇怪了。最深层次的原因，小编觉得还是一个跨境电商企业的老板们没有供应链管理的意识，或者说一个跨境电商企业里的运营操盘手没有供应链管理意识，满脑子全是老板下达的销售目标，而已！他根本不会全盘考虑公司的运营，不会去理会产品的生命周期和供应链周期。这个话题小编从2014年就开始不断提醒跨境电商行业的小伙伴们注意，自己不懂就一定要请专业的人才来管理。"