疫情拉动电子商务消费需求快速增长，欧美当地无论是派送资源，还是仓储资源，都处于滞后状态。而且FBA仓限容，此时建仓扩仓，确实顺应了市场需求。

人人都可入局海外仓？

海外仓当下正处热潮，除了传统的物流企业和电商平台布局，海外仓，还有相当多没有物流经验的人也投资建设海外仓。市场繁荣的时候，压力也是一种动力。但看似人人都可入局的海外仓，在全球化布局的路上，其实还有许多风险需要大家谨慎对待，这就对入局者的实力产生了一定的要求。

海外仓在建仓过程会面临哪些问题？

那么，海外仓企业在建仓过程中都会面临哪些风险问题呢？经过多方收集整理，易境通就海外仓在建仓过程中遇到的主要风险进行了分类，归纳如下：

◆不同国家政策法规风险

海外仓的入局，需要在海外各地进行选址建仓，这就需要仓储商与当地政策部门、土地所有者等多方面进行深入沟通，沟通不够，不仅各种建仓成本都会增加，最坏的结果可能就是仓库建好后还会遇到与当地规定不一致的问题，导致海外仓无法正常经营。

◆人员管理与资金压力风险

海外仓不同于本地仓，在仓库维护及人员管理上存在差异，人力成本可能会更高。在土地租赁上，不同地段价位租金差异大，在美国等发达国家更为明显。另外建立海外仓还存在爆仓、盈利周期长、错发、漏发、误录导致盘亏、进出仓清关等风险。

◆多地多仓业务管理效率的风险

由于海外仓分散在全球各地，仓储商在业务管理上也存在一定的风险，比如时差、沟通等问题，如果没有进行信息化建设，建立全球仓库统一管理的能力，不仅漏发、错发的风险更高，而且一旦某项业务出现问题，很难做到第一时间响应并处理。

企业如何规避建仓风险？

综合以上风险，易境通建议跨境企业在开展海外仓业务时，注意风险预测和风险防范。创新海外仓经营模式，建立风险管控机制。可通过证券融资、银行借款等形式融资，降低资金压力。

在运营管理方面，搭建智能化运营系统，减少人为错误，及时预警。以使用易境通海外仓系统为例，智能化的业务管理系统，不仅能降低海外仓错发、漏发的风险，还能助力企业全球仓库一手管理，同时管理多国多仓，哪个仓库的业务出现问题，可以做到第一时间响应，联系和安排当地员工极速处理，既加速了业务效率，还降低企业成本。