如果想控制FBA成本，你就需要先了解FBA的整体流程中什么地方可能会涉及到花钱，优化好花钱的地方，成本自然就降下来了。

当然这些花钱的地方，有一些是很难减少的，比如FBA订单处理的费用，这个是官方明码标价，还是比较难控制的。那我们就从我们可以控制的成本来说，主要分为以下5块：

优化FBA发货计划

这是FBA的开始部分，也是至关重要的部分。随着业务的增大，这块的分量也愈发重，甚至是致命的要素。

如果计划做不好，发货太多，会出现库存积压、额外的库存管理费甚至导致资金周转不开；如果又发的太少，又会不够卖，会白白浪费产品的流量。所以需要制定一个结合产品自身销量、发货周期、资金成本、最低库存量、发货频率等信息的安全发货计划，是控制成本的最基础也是非常重要的方式。

另外，如果库存出现小规模积压，也可以考虑亚马逊的多渠道发货，将商品在其它平台销售加快资金的回笼。

控制发货频次及物流方式选择

发货的频次和所选的物流方式可能直接影响你单次的货物成本。如果一次发货量较多，不管是与供货商沟通还是与你的货代沟通，可能拿到的优惠都不一样。但是如果发送次数过于少，又会出现单次压货金额过高。

另外，在选择物流方式时，一定要多考虑几个渠道，多考虑几种包装方案，综合考虑后再决定。

所以，要将发货频次和选择物流方式（除了影响运费，还影响到货速度）考虑到发货计划内，最好能做到细水长流，接近零库存的状态是最好。（零库存是指每天到库存的货刚好够卖，不会出现断货或积压的理想状态。）

亚马逊轻小物流计划

如果你的产品售价低于10美金，重量较轻又比较小的话，可以考虑启用亚马逊的轻小物流计划。一单的运费至少可以帮你节约几块钱，多的话，一二十都是可以的。对于这种低价产品，利润是非常可可观的。

出口退税

如果你销售的产品有正规品牌，采购商可以给你开增值税发票，你可以考虑走出口退税。现在不管的电商平台，还是货代都有这块的代理业务，可以大大提高你的利润。比如电子类产品，你可能只需要给供货商交5~6个点的税，但是国家会退还17个点。虽然会短暂性的增加你的采购成本，但是如果在资金允许的情况下，这块的利润还是比较可观的。

及时追回异常库存

FBA库存异常比较常见的有三个部分，而且是很多新手卖家忽略的部分。亚马逊FBA承担了相当大的一部分第三方卖家的仓储服务，再厉害的公司，当有人工参与的地方，总会有一定概率会出现失误。所以就像管理自己的库存一样，要定期监管FBA库存，有异常情况，及时向官方反馈，可以减少非常多的不必要损失；

FBA到货库存异常

不知道你有没有注意到FBA入库数量经常与你发货的数量是对不上的，类似于下图

如果亚马逊的到货数量真的少于你的发货数量，你可以开启调查，官方核实货物确实丢失后，会按照你的现售价赔偿给你；

FBA在库库存变化异常

定期下载亚马逊每日库存记录，如果出现没有订单但是库存减少的情况，也可以申请让亚马逊盘查，同样，如果官方核实货物丢失，会给予补偿；

比如，昨日库存数：50，昨日订单数：0，调仓数量：0，今日库存数：48.如果遇到这种情况，就可以申请让亚马逊赔偿；

FBA退货异常

Prime会员申请退货是可以享受立刻退款，虽然官方要求在规定的时间内买家有义务把货物退货到亚马逊仓库，但是有可能出现买家并未退货或者运输途中货物丢失的现象，这个时候卖家会出现财、物两空的情况，一般这个时候亚马逊会自动赔款。但是也建议关注一下实际退货情况，对于未收到退货并且没有收到官方赔偿的情况，可以人工申请；

以上三种库存，虽说不能算作控制成本，但是因为可以大大减少你的经济损失，也是至关重要把控成本的一种方式。

额外建议

制定一个极优的发货计划，需要考虑的因素比较多，而且因为销量的动态性和亚马逊到货周期过长，都增加了计划的难度。另外，对于库存异常的监管，历史数据比较多，需要收集的数据报表也比较多，对于数据人员的素质要求就比较高了。如果你的团队有非常合适的人选去做这些事情，那人工不见得不是一个可取的方法，但是如果你的团队不支持或者你觉得人工效率太低，那就想办法通过系统的方式解决。

所以给你的额外建议是利用系统完成FBA智能采购建议和FBA库存追货。现在市面上能解决这个2个问题的软件也比较多，比如店小秘，通途等，也都是你可以考虑的不错选择。